在浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍大道旁，九龍機(jī)械制造有限公司的一幢幢廠房靜靜矗立，展示出30年老廠創(chuàng)業(yè)與傳承的厚重、沉淀。

這是一家主要深耕鋼格板、欄桿等輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造的傳統(tǒng)企業(yè)，如今，90后海歸“創(chuàng)二代”盧翰霖接手公司，開辟精細(xì)化、數(shù)字化的發(fā)展新賽道，為企業(yè)注入了新活力。

從“打螺絲”做起

盧翰霖在英國求學(xué)7年，每年放假回家，都會在父親的廠里“打工”。“從‘打螺絲’開始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起，那時的我不懂技術(shù)，只能從基層做起，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。倉管、銷售……幾乎啥都干過。”盧翰霖說，當(dāng)時沒想過一定要子承父業(yè)，但這段邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的過程，是自己非常寶貴的人生經(jīng)歷。

2010年，還在英國讀高中的盧翰霖突然接到父親去世的噩耗。家庭變故讓這個少年在一夜之間長大了，從那一刻起他意識到，未來接棒企業(yè)的責(zé)任必須要扛在自己肩上了。父親曾是他的標(biāo)桿，而現(xiàn)在，人生的路需要自己掌舵。

“悲痛過后，我深知以自己當(dāng)時的能力根本無法接管企業(yè)，必須完成學(xué)業(yè)。我繼續(xù)留在英國讀書，企業(yè)交由國內(nèi)其他股東和職業(yè)經(jīng)理人打理。每年假期，我會回到車間，將所學(xué)融入管理實(shí)踐。”在盧翰霖看來，國外的企業(yè)管理理念與國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式存在差別，他只有看得更多、學(xué)得更多，才能帶好父親曾經(jīng)的隊(duì)伍。

在寧波，九龍機(jī)械頗有名氣。這家創(chuàng)辦于1992年的企業(yè)不僅在當(dāng)?shù)匾?guī)模可觀，也是國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品種類齊全的鋼格板企業(yè)之一。“小盧總”能扛得住這份重任嗎？員工心里并不踏實(shí)。2017年，盧翰霖接手公司業(yè)務(wù)，他十分清楚，只有真正拿出亮眼表現(xiàn)和業(yè)績，讓公司重現(xiàn)往日生機(jī)，才能贏得大家的信任。

壯士“斷腕”，輕裝上陣

接棒的難度不亞于二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)展并不會因?yàn)楦赣H打下的基礎(chǔ)就一路坦途。

盧翰霖接管公司前，九龍機(jī)械已陷入困境。2017年，由于市場競爭激烈，客戶業(yè)務(wù)萎縮，導(dǎo)致企業(yè)訂單大幅減少，原材料成本又居高不下。當(dāng)時的每一步，盧翰霖都感到如履薄冰。“如果不舍棄一些原本的低效益產(chǎn)品，及時止損，企業(yè)將入不敷出。”他說。

砍斷一些產(chǎn)品線所遇到的阻力遠(yuǎn)超盧翰霖想象，舍棄的產(chǎn)品對公司老員工來說，就像難以割舍的心頭肉，公司內(nèi)部意見分歧很大。為此，盧翰霖與團(tuán)隊(duì)花了幾個月時間，走訪國內(nèi)外同行產(chǎn)業(yè)園和上游廠商，對相同行業(yè)的新舊產(chǎn)品做足了市場調(diào)研。

在一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)面前，盧翰霖最終成功說服了大家——做出取舍，輕裝上陣。

“斷腕”之后，也得找到新的發(fā)展方向。盧翰霖意識到，只有開辟產(chǎn)品精細(xì)化、高端化發(fā)展的新賽道，才能涅槃重生。“比如，我們的定制型產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的銜接與配合，任何環(huán)節(jié)有問題都可能導(dǎo)致交付不及時，因此操作必須精細(xì)化。”盧翰霖說。

為了更好地“修內(nèi)功”，盧翰霖投入扁鋼切斷裝置、焊接機(jī)械臂等技改項(xiàng)目，不斷提高生產(chǎn)效率。同時，他與專業(yè)院校合作，針對傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行自動化改造，節(jié)省材料，極大改善了生產(chǎn)工藝，也提高了生產(chǎn)質(zhì)量。2020年，由九龍機(jī)械技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的扁鋼切斷裝置成功應(yīng)用，不僅降低了工人工作強(qiáng)度，也減少了材料損耗，是行業(yè)內(nèi)工藝的重要突破。

數(shù)字化改造，也是盧翰霖給公司帶來的變化。兩年前，九龍機(jī)械數(shù)字化車間全面改造完成，自主研發(fā)的自動壓焊設(shè)備生產(chǎn)線、4臺自動機(jī)器人投入使用，當(dāng)年的公司產(chǎn)值從1億元升至超2億元，翻了一番。

伸出“地瓜枝蔓”

今年初，浙江省委部署實(shí)施創(chuàng)新、改革、開放三大領(lǐng)域三個“一號工程”。其中，在開放領(lǐng)域，實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級“一號開放工程”，打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”，這讓盧翰霖看到了新的發(fā)展契機(jī)。“時代大浪淘沙，我們只有在一次次退潮中努力站穩(wěn)腳跟，才能在一次次漲潮中勇立潮頭。”盧翰霖說。

“浙江經(jīng)商環(huán)境優(yōu)越，但土地、人工、原材料等成本會限制企業(yè)發(fā)展，我們需要更廣闊的布局思路。”盧翰霖介紹，他的團(tuán)隊(duì)已在河北成立鋼格板產(chǎn)業(yè)基地，寧波總部則側(cè)重研發(fā)管理。

現(xiàn)在，公司總部在接到客戶訂單后遠(yuǎn)程派單，由河北基地生產(chǎn)出單，效率較之前提升了50%以上，生產(chǎn)利潤增加近30%。“這樣一來，企業(yè)既能有效精簡管理成本和運(yùn)營成本，又能提升產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)總部、分部雙向賦能、給養(yǎng)互補(bǔ)。”盧翰霖說。

在“地瓜經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式下，盧翰霖團(tuán)隊(duì)把藤蔓伸向了更多適合發(fā)展的地方，企業(yè)智能制造水平、持續(xù)發(fā)展能力與全球競爭力都將得到提高。“讓全世界看到更好的中國制造、中國智造，這是我父親的愿望，也是新時代年輕浙商的使命。”盧翰霖說。

堅(jiān)韌不言棄、求變謀出路。如今，有更多像盧翰霖一樣的年輕海歸，正在從祖輩父輩手中拿過接力棒，繼續(xù)奮斗，展示新時代留學(xué)青年的風(fēng)采。

“我們作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，要在變革中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中搶抓機(jī)遇。要加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從技術(shù)端突破中找機(jī)遇，提高綜合競爭力，將企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，助力中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”盧翰霖說。

來源：人民日報海外版

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